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    人才招聘

    工作在环亚集团APP 用人之道 招聘崗位
    “集合眾智,無往不利”.才,利用人才。一個人的才幹再高,也是有限的,且往往是長於某 一方麵的偏才。而將眾才為我所用,將許多偏才融合為一體,就能組成無所不能的全才,發揮出無限巨大的力量。

    選人用人一:慧眼識人。
           在選人的過程中,要求企業管理者要摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合,合理確定工作任務對人之專長的需求。

    選人用人二:真誠留人。
           激勵機製是企業留人的重要手段,健全的激勵機製不僅體現的是企業高層領導的智慧,更體現的是一種真誠,這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

    選人用人三:專注用人。
           企業管理者更主要的是要專注於用人之長,在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長,並根據有關變化及時調整,動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。

    選人用人四:理性育人。
           企業要舍得在人才培養方麵投入,隻有合理投入才能有合理的回報,同時要打通人才的內部成長通道,為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平台,並與員工共同設計合理的 職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求,而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候,企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。

    選人用人五:寬厚待人。
           重視人才,不斷地發現和培養人才,其最終目的在於選拔使用。本是專業技術人才讓其搞管理,是極大的失誤。在人才使用上,必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。

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